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30 septembre 2025

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Réaligner les piles technologiques des hôtels : Comment améliorer l'expérience numérique des clients

Réparez le chaos technologique qui règne dans votre hôtel après la pandémie. Apprenez à auditer, consolider et aligner votre technologie pour une expérience client transparente et une efficacité accrue.

Ces dernières années, le secteur de l'hôtellerie et de la restauration a connu une "course à l'espace" numérique. La pandémie a accéléré l'adoption d'outils tels que la technologie sans contact, les systèmes de réservation en ligne, les plateformes de services virtuels et les enregistrements mobiles. En conséquence, de nombreux hôtels se sont retrouvés avec un mélange de solutions technologiques qui n'étaient pas conçues pour s'intégrer les unes aux autres. Il en résulte un réseau complexe de systèmes fragmentés, de données déconnectées et une frustration croissante du personnel et des clients.

En ce début d'automne, c'est le moment idéal pour les hôteliers de prendre une courte respiration, de réévaluer leur situation et d'examiner le paysage technologique avec intention. Voici comment les hôteliers peuvent passer d'un ensemble de systèmes fragmentés à une pile technologique cohérente et performante.

1. Vérifier ce que vous avez et ce que vous utilisez réellement

Commencez par un audit complet de votre écosystème technologique actuel. Cet audit doit porter sur tous les éléments, y compris votre système de gestion immobilière (PMS), les outils de point de vente (POS), la messagerie numérique des clients, les systèmes de clés mobiles et les logiciels de gestion de la relation client (CRM). Cependant, il existe une approche unique à considérer : se concentrer sur l'élaboration du profil "ultime" du client que votre personnel peut utiliser pour améliorer l'engagement du client.

Posez-vous la question :

  • Combien de profils d'invités avez-vous dans vos systèmes ?
  • Combien de systèmes capturent actuellement des données sur les visiteurs qui pourraient être utilisées pour obtenir de meilleures informations ? 
  • Combien de ces systèmes n'envoient-ils pas actuellement des données essentielles sur les visiteurs dans leurs profils ?
  • Quels sont les systèmes essentiels aux opérations quotidiennes qui contiennent des données sur les visiteurs que vous ne saisissez pas ?
  • Où y a-t-il des redondances ou des outils sous-utilisés qui n'aident pas le personnel à réaffecter son temps à l'engagement avec les hôtes ?
  • Combien d'intégrations avez-vous actuellement, et combien d'entre elles transmettent des informations sur les visiteurs ?
  • Votre personnel trouve-t-il la technologie intuitive et efficace, ce qui influe directement sur l'expérience des clients ?

Souvent, les hôtels paient encore pour des outils qui ont été ajoutés à la hâte pendant la pandémie pour des raisons de sécurité, mais qui n'ont plus de raison d'être ou qui créent plus de frictions qu'ils n'en réduisent. C'est particulièrement le cas lorsque les investissements ont été réalisés rapidement pendant la pandémie. Sans réfléchir à la manière dont toutes les technologies qui sous-tendent le parcours du client s'imbriquent les unes dans les autres, les hôteliers peinent aujourd'hui à créer de nouvelles sources de revenus ou à réaliser des gains d'efficacité opérationnelle.

Conseil : interroger les chefs de service et le personnel de première ligne pour comprendre ce qui fonctionne vraiment et ce qui ne fait qu'ajouter de la complexité.

2. Définir le parcours de l'invité et les priorités opérationnelles

Chaque hôtel est unique. Avant d'investir dans une nouvelle technologie, définissez le parcours idéal de vos clients et les priorités opérationnelles dont le personnel a besoin pour être soutenu et pris en compte :

  • Quel type d'expérience voulez-vous offrir avant le séjour, pendant le séjour et après le séjour ?
  • Quel effort votre personnel doit-il fournir pour chaque étape de l'engagement du client afin de faciliter les services avant et après le séjour ?
  • Combien de temps votre personnel consacre-t-il aux tâches administratives par rapport au temps qu'il passe à dialoguer avec les clients à chaque étape ?
  • Quels sont les points de contact avec les clients qui devraient être automatisés et quels sont ceux qui nécessitent une touche personnelle ?
  • Comment la technologie peut-elle améliorer les capacités de votre personnel ou lui faire perdre du temps administratif, plutôt que de le remplacer purement et simplement ? N'oubliez pas que la grande majorité des voyageurs ne veulent pas que la technologie remplace les niveaux de service nuancés que seuls les humains peuvent fournir, selon Skift.

Que vous gériez un établissement de charme ou un grand complexe hôtelier, la technologie doit améliorer le service humain, et non l'entraver. Il est essentiel d'aligner vos outils sur la promesse de votre marque et sur votre philosophie de service. Au cœur de cette philosophie doit figurer la volonté de soutenir votre personnel sur le long terme, en particulier lorsque notre secteur atteint des taux de rotation record.

3. Consolider les intégrations pour plus de simplicité et de facilité

Le défi post-pandémique le plus courant pour les hôteliers ? Des systèmes déconnectés qui ne se parlent pas. Lorsque les piles technologiques sont bricolées, les données restent piégées dans des silos, les flux de travail deviennent maladroits et les capacités de personnalisation en pâtissent. Une intégration stable devrait désormais être non négociable. Dans la mesure du possible, consolidez les fournisseurs ou investissez dans des API ouvertes qui permettent à vos systèmes de communiquer.

Une plateforme intégrée peut :

  • Fournir des informations en temps réel sur les clients dans tous les services
  • Éliminer la saisie manuelle des données
  • Rationaliser l'enregistrement et le départ
  • Améliorer la vitesse de résolution des problèmes

À Alliantsnous avons vu des établissements améliorer considérablement le taux de satisfaction de leurs clients en unifiant leurs plates-formes de messagerie et de service en une seule interface.

4. Donner la priorité à la flexibilité et à l'évolutivité

La pandémie nous a appris l'importance de l'adaptabilité. Vos prochains investissements technologiques doivent être prêts pour l'avenir, et pas seulement réactifs. Choisissez des outils modulaires et évolutifs, afin qu'ils puissent s'adapter aux besoins de votre propriété et aux tendances du marché.

Demandez aux vendeurs :

  • Votre solution peut-elle s'intégrer à d'autres solutions que j'utilise déjà ?
  • À quelle fréquence mettez-vous à jour ou améliorez-vous la plateforme ?
  • Votre produit est-il personnalisable en fonction des différents types de biens immobiliers ?

Évitez de vous enfermer dans des systèmes rigides qui ne peuvent pas évoluer avec votre entreprise ou répondre rapidement à de nouveaux défis.

5. Placer l'expérience du client au centre

Si les voyageurs d'aujourd'hui s'attendent à vivre des expériences fluides et technicisées, ils veulent aussi se sentir appréciés.

Un ensemble de technologies intégrées vous permet de personnaliser à grande échelle. Qu'il s'agisse de mémoriser les préférences des clients, de proposer des mises à jour en temps voulu ou de permettre une communication rapide et multicanal, les systèmes modernes devraient vous aider à répondre aux attentes des clients (et même à les dépasser).

Par exemple :

  • Une plateforme de messagerie unifiée permet aux hôtes de communiquer par SMS, WhatsApp ou par chat en ligne, dans la langue de leur choix.
  • Les courriels automatisés envoyés avant l'arrivée peuvent fournir des recommandations locales personnalisées.
  • Les systèmes intégrés de gestion de la relation client peuvent déclencher des enquêtes ou des offres de suivi en fonction du comportement et des préférences des clients.

Lorsqu'elle est correctement connectée, la technologie passe au second plan et ce dont les clients se souviennent, c'est d'un service attentif et réactif.

6. Former et responsabiliser votre équipe

Même la meilleure technologie ne permettra pas d'améliorer les opérations si votre équipe n'est pas impliquée. La gestion du changement est tout aussi importante que la sélection du système.

Veillez à :

  • Impliquez le personnel clé dans le processus de sélection en demandant aux responsables de nommer des personnes au sein de vos équipes qui seront impliquées dans le retour d'information en vue d'une amélioration.
  • Proposez une formation et un accueil clairs, et veillez à investir dans la formation continue. Un processus d'intégration unique ne fonctionnera pas compte tenu de la rapidité avec laquelle la technologie évolue.
  • Mettez en place des boucles de retour d'information pour une amélioration continue par le biais d'enquêtes ou d'autres moyens. En général, votre équipe RH devrait avoir un accès libre aux outils d'enquête dans les nombreux systèmes RH qui existent aujourd'hui.

Votre objectif n'est pas de remplacer votre personnel par la technologie, mais de le libérer des tâches répétitives et de lui permettre de se concentrer sur l'accueil et la prise en charge des clients.

7. Mesurer ce qui est important

Enfin, définissez des indicateurs clés de performance qui reflètent à la fois l'efficacité opérationnelle et la satisfaction des clients.

Les mesures courantes à surveiller sont les suivantes

  • Temps de réponse du personnel aux demandes des clients
  • Satisfaction des clients (scores CSAT/NPS)
  • Revenu par chambre disponible (RevPAR)
  • Profit par engagement de l'invité
  • Temps de fonctionnement et taux d'erreur de la technologie en contact avec les clients
  • Temps de fonctionnement et taux d'erreur des technologies utilisées par le personnel
  • Taux d'adoption des nouveaux outils par les hôtes et le personnel

Ces informations peuvent vous aider à affiner votre pile au fil du temps et à mieux justifier le retour sur investissement lorsque vous rendez compte aux parties prenantes.

Un avenir plus intelligent et sans faille commence maintenant

La ruée vers le numérique pour assurer la sécurité pendant la pandémie a apporté des solutions rapides, mais aussi beaucoup de chaos. Le moment est venu de ralentir, de faire le point et de repenser votre technologie de manière ciblée. Lorsque vous alignez les bons outils sur le service que vous souhaitez fournir, cette pile technologique autrefois désordonnée peut devenir une centrale souple, axée sur les clients. 

À Alliantsnous aidons les marques hôtelières du monde entier à moderniser leurs écosystèmes technologiques, à unifier les communications avec les clients et à fournir un service personnalisé, même à grande échelle. Si vous êtes prêt à vous affranchir du bruit et à construire une technologie hôtelière d'avenir, nous sommes là pour vous aider à offrir des expériences exceptionnelles à votre portefeuille.